Facettenreich & konsequent zum Ziel- Team

Kristina Müller

So facettenreich Unternehmen mit ihren Kulturen, Produkten und Dienstleistungen sowie ihren Mitarbeitenden sind, so individuell und facettenreich sollte bei der Einführung und Adaptierung von Agilität vorgegangen werden.

 

 

Bedeutende Aspekte unserer Arbeit

Wir vermitteln Fähigkeiten und Wissen nach dem Tandemprinzip: als Externe arbeiten wir eng mit internen organisationsentwickelnden Rollen zusammen: Vorstände, die HR-Abteilung, Führungskräfte, laterale Führungsrollen, „Techis“ und andere. Wir entwickeln Konzepte grundsätzlich mit Mitarbeitenden vom Klienten zusammen in Co-Creation.

Durch unsere bisherigen beruflichen Laufbahnen, tiefe Überzeugung, familiäre Prägung und Spaß an Kontakten mit einer bunten Schar von Menschen dürfen wir auf ein großes und vielfältiges Netzwerk zurückgreifen. Uns und unseren Kund*innen steht ein breites Backup an Wissen, Erfahrungen und Spezialisierungen zur Verfügung. Unter Netzwerk verstehen wir ebenfalls die interne Vernetzung beim Kunden. Erfahrungsgemäß steckt hier jede Menge Potenzial, das häufig unbewusst und ungenutzt ist.

Im Laufe von Beratungsprozessen verändern sich die Anforderungen und der Auftragsschwerpunkt meist. Aus diesem Grund besprechen wir regelmäßig mit den Auftraggebenden, ob wir noch in die richtige Richtung unterwegs sind.

Jedes Unternehmen, jedes Team, jedes Individuum ist unterschiedlich. So haben alle eigene Historien, Kulturen und Bedürfnisse. Diesen schenken wir Beachtung, indem wir im Rahmen der Auftragsklärung eine Analyse durchführen, um einen maßgeschneiderten Beratungsprozess zu gewährleisten.

Wir blicken auf ein breites Erfahrungsfeld zurück. Dadurch können wir sowohl mit Expertinnenrat als auch als „Vorturnerinnen“ stellenweise unterstützen. Allerdings möchten wir immer auch etwas hinterlassen und Unternehmen nachhaltig befähigen, Dinge selbst zu tun. Dafür sehen wir uns eher in den Rollen von Coach und Trainerin. 

Oft sind wir zu Beginn eines Beratungsprozesses häufiger vor Ort. Im Laufe der Zeit ziehen wir uns sukzessive zurück, um Nachhaltigkeit zu fördern. Unternehmen machen hierdurch die Erfahrung, dass sie auf die Dauer auch unabhängig von uns als Coaches Dinge umsetzen und beibehalten können. Durch uns gibt es später im Prozess gegebenenfalls noch ein wenig Korrektiv und Supervision.

Beratung ist in unseren Augen in erster Linie ein Prozess, den wir gemeinsam mit Kunden beschreiten. Hier mischt sich unsere Stärke im Umgang mit Individualität und dem Schaffen von individuellen Lösungen mit unserer Erfahrung.

Wir arbeiten branchenübergreifend

… wenn es darum geht, agile Prozesse in Unternehmen anzustoßen und weiterzuentwickeln. Zu unseren Klient*innen gehören:

  • Banken, Finanz- & Versicherungsdienstleistende
  • E-Commerceunternehmen
  • Unternehmen aus der Automobilindustrie
  • Internetunternehmen
  • Telekommunikationsunternehmen
  • Weiterbildungsinstitute
  • Unternehmen, die Agile in nicht technischen Bereichen einsetzen

 

Hi, ich bin Kristina Müller

… freiberufliche Agile Transition & Leadership Coach.

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Natürlich bin ich nicht allein…

… Qualität, große Projekte, Skalierung und Facettenreichtum gehen für mich nur mit Netzwerk.

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