Kategorie: Agile Leadership

Empowerment etablieren & nachhaltig führen

Führung passiert – jeden Tag

Agile Leadership betrachtet sowohl Führung als Tätigkeit expliziter Führungskräfte innerhalb agiler Unternehmen als auch Führungselemente jenseits bestimmter Positionen und Jobtitel.

Führung wird häufig in zwei Ausprägungen erlebt: Die eine eher hierarchisch und mit deutlicher Distanz zu den Geführten; die andere vorwiegend informell und emotional.

Agile Leadership fusioniert beide Ansätze, indem sie analysiert, was Kontext, Situation und Menschen brauchen, um bessere Ergebnisse im Sinne des Unternehmens zu erreichen.

Aspekte Agiler Führung sind beispielsweise

Unternehmensweite Zielkaskade vom Zweck bis zur selbstorganisierten, zielorientierten, operativen Tätigkeit aller Mitarbeitenden

  • Verantwortung abgeben & verteilen
  • Agile Budgetierung
  • Mentoring, Coaching, Supervision, Intervision
  • Lernende Organisation, Fehlerkultur, Wissensarbeit und explizite Nutzung unterschiedlicher Erfahrungen
  • Kommunikationsmanagement und Schaffung eines gemeinsamen, jederzeit abrufbaren Verständnisses
  • Moderation
  • Diversity

Dabei agieren sowohl Führungskräfte als auch Agile Coaches und Scrum Master rollenflexibel im Unternehmen – heute planen sie das Budget des eigenen Bereiches innerhalb des Gesamtunternehmensbudgets, morgen vermitteln sie Fachwissen und übermorgen coachen sie Mitarbeitende, Führungskräfte oder die Geschäftsleitung in agilem Führungsverhalten. Dafür wechseln sie stetig ihre Rollen als Vorturnende und Allwissende, sind Kummerkasten und Entertainer, Souffleuse und Hofnarr.

Mitarbeitende wiederum sind gefordert, Führung situativ zu übernehmen, mehr Verantwortung zu tragen und ganzheitlich-unternehmerisch zu denken. Wissensarbeit ist vorherrschend. Auch Mitarbeitende führen situativ ihre Führungskräfte.

Unser konkretes Angebot für euch

Leadership Coaching von Führungskräften in sich verändernden Rollen
 Supervision & Intervisionsbegleitung von Agilen Führungsrollen

 Team- und Abteilungsentwicklung zu mehr Selbstorganisation
 Kollegiale (Fall)beratung

 Einzelcoaching
 Coaching on the Job

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